Ekogazete’nin Temmuz-2014 sayısı

Originally posted on ekogazete:

Bu sayımız çok yüklü.  Sekiz yazı var.  Örneğin, şunlar:  “Türk halkı ekolojiyi nasıl algılıyor?”  “Lokantalarda bize ne yediriyorlar?”  “Halkın katılımı olmadan kentler yeşillenmez!”  “Organik beslenmenin üstünlüğü kanıtlandı.”  “Saldığımız sera gazlarını izleyip hesap soracaklar.”  “Bisiklet treni diye bir ulaşım türü var.”  “Kiliseler Konseyi çevrecilik yolunda bir adım attı.”  “Helsinki otomobilsiz bir kent olmaya hazırlanıyor.”  Buyurun, okuyun!

TÜRK HALKI EKOLOJİYİ NASIL ALGILIYOR?

84 ülkede şubesi olan dev bir pazar araştırma şirketi (IPSOS) geniş kapsamlı bir çalışma yürütmüş.  20 ülkede 16.000 anket gerçekleştirmiş.  Bu ülkelerin arasında Türkiye de var.  Çalışmanın amacı halkların değişik konulardaki eğilimlerini saptamak ve bulguları politikacıların, devlet kurumlarının ve şirketlerin dikkatine sunmak.  İncelenmiş konular 25 adet.  Bunlar reklamcılıktan sosyal medyaya, dini inançlardan bilime, mutluluktan sağlığa uzanıyor.  Biri de çevre ve ekoloji.  (Araştırmanın bütün sonuçlarına şu adrese tıklayarak ulaşabilirsiniz.  Yalnızca ekolojiyle ilgili sonuçları görmek isterseniz buraya tıklamanız yeterli.).

Ancak bir uyarı söz konusu.  Anket internet yoluyla yürütülmüş.  Yani sonuçlar yalnızca…

View original 2.050 more words

Şirketlerdeki en büyük problem: Takımsızlık

Originally posted on 1st Marketing:

Birçok firmayla konuştuğumuzda yaşanan en büyük sıkıntının “takım” olarak hareket edilememesi olduğunu görüyorum. Firmalar öyle ya da böyle bir hedef oluşturuyorlar -ki bunların ne kadar sağlıksız olduğu ile ilgili ayrıca bir yazı paylaşıyor olacağım- ve bu hedef doğrultusunda tüm şirketin buna odaklanmasını istiyorlar. Haklılar. Zira takım olamamak şirketlere hem zaman hem de para kaybettiriyor. Doğa bile herşeyin grupça yapılması gerektiğinin altını çiziyor.
Örnek: marabuntalar. Kendilerinin diğer adı Güney Amerika karıncaları, küçücük olmalarına rağmen binlercesi birlik olup kocaman avları avlıyor ve yaşamlarını sürdürüyorlar. Bir belgeseli ekibinize izletmenizi tavsiye ederim.

Peki, biz insanlar neden bu düzene karşı gelmeye başladık? Bugüne kadar bu tarz problemlerle karşılaşmayan kuruluşlar için ne değişti de artık insan kaynaklarındaki fragmantasyondan rahatsızlık duyuyorlar?

Yaşıyor olduğumuz devre; Dijital Devrim deniyor fakat ben Kişisel Devrim diyorum. Dijitalleşme, “kişiselleşme” için kullanıyor olduğumuz bir araç sadece. Etrafınıza bir bakın, Instagram’da size verilen mesaj “iyi bir fotoğrafçı olabileceğiniz”, WordPress’te “iyi bir köşe yazarı olabileceğiniz”…

View original 152 more words

Nasıl Steve Jobs Olunur?

Originally posted on selinyetimoglu.com:

50031110410110198Steve’den dersler:

  • Bir işle meşgul olun. Kollarınızı sıvayıp hemen işe koyulun.
  • Zor kararlarla kafa kafaya çarpışın. Jobs bazı zor kararlar almak zorundadır ama durumu tam karşıdan cephe alarak karşılar.
  • Duygusal olmayın. Şirketinizin sorunlarını sakin ve berrak bir kafayla değerlendirin.
  • Kararlı olun. Kolay olmamış olabilir ama Jobs Apple’a geri dönüp şirketi etkili bir şekilde yeniden organize etmeye başladığında kararlı ve adaletliydi. Ne yapması gerektiğini biliyordu.
  • Tahmin etmeyin, bilgi alın. Şirketi kapsamlı bir şekilde etüt edin ve kararlarınızı sezgilere değil verilere dayandırın. Bu sert ama adaletlidir.
  • Dışarıdan yardım alın. Bütün yükü tek başınıza omuzlamayın. Jobs şirketin yardımını ister ve elde eder. Müdürler herhangi bir kesinti ya da kısıntı yükünün omuzlanmasına yardım ederler.
  • Odaklanmak “hayır” demektir. Jobs Apple’ın sınırlı kaynaklarını şirketin iyi yapabildiği az sayıda projelere odaklar.
  • Piksel piksel tasarımlar yapın. Ayrıntılara inin. Jobs en küçük ayrıntılara dikkat ediyordu. Siz de öyle yapmalısınız.
  • Basitleştirin. Basitleştirmek, gereksiz şeyleri çıkarıp atmak demektir.
  • Osborne Etkisi’nden kaçının…

View original 205 more words

Görev Tanımınız nedir?

Originally posted on 1st Marketing:

Kapitalist dünyanın getirdiği birçok şeyi bir yana bırakalım, hayatımızdaki en büyük değişikliği “az kaynak, çok çıktı” dediklerinde yaptı. Bu yaklaşımla beraber kariyer sitelerinde bahsedilen görev tanımı da yalancı bir söylem haline geldi. Zaten bir tanımda “esnek saatler”den bahsediliyorsa anlamak gerek ki o işin biteceği yok.

Geçtiğimiz günlerde, sohbetlerimizde geçen konu; görev tanımıydı. Bir iş günü içerisinde, size söylenen görev tanımının çok dışında olan kaç tane işi yapıyorsunuz? Ya da görevinizin tam olarak ne olduğunu kaç kez sorguluyorsunuz?

Tüm bunlara cevap verirken öncelikle bulunduğunuz firmadaki asli amacınızın ne olduğunu anlamanız gerekir. Bu amaç ikiye ayrılacaktır; kişisel amaç ve kurumsal amaç. Kişisel amaç, çalışmak için mi yaşıyorsunuz yoksa yaşamak için mi çalışıyorsunuz’un cevabına göre değişecektir. Fakat, kurumsal amaç üstlerinizin büyük resmi size gösterdiği kadarıyla şekillenecektir. İkisinin de ortak buluştuğu bir nokta yok ise yaptığınız çoğu iş size angarya gelecek ve motivasyonunuz düşecektir.

Kapitalistler, az kaynak, çok çıktı derken bir yandan da efektif…

View original 207 more words

İş Analizi

Originally posted on Mühendisin İK'sı:

İnsan kaynakları yönetiminin birçok süreci iş analizi ile ilişkilidir. İş Analizi, çalışan tarafından yapılan  iş için gerekli olan görevlerin, bilgi, beceri ve eylemlerin tanımlandığı bir süreçtir. Bu nedenle iş analizi çalışmaları, kurumların belirledikleri vizyon, misyon ve stratejilere ulaşmalarında kritik rol oynayan bir çalışmadır.

Sadece iş analizi çalışması için söylemiyorum bana göre bir insan kaynakları çalışanı ofiste sınırlı kalmamalı, sahada çalışmalar yapmalıdır.  Kurumun diğer bölümlerine de gidip yerinde süreçleri ve problemleri öğrenmelidir. Pozisyon tanımını, çalışma şartlarını, sorumluluklarını ve yetkilerini öğrenebilmek, o pozisyonun diğer birimlerle bağlantısını öğrenmek, iş süreçlerine hakim olabilmek için gözlem yapmalı ve doğru sorular sormalıdır.

Bu nedenle iş analizi çalışması yapacaksanız araştırmacı ve sorgulayıcı olmalı, süreçlere bütünsel bakış açısıyla yaklaşmalısınız. Yapılan işleri öğrenmek için 5N,1K kuralından sorular üretebilir, bununla beraber süreçlerde yaşanan problemleri öğrenebilmek ya da süreçleri iyileştirmek amacıyla çeşitli sorular oluşturabilirsiniz.

İş analizinde birçok yöntem kullanılmaktadır. Bunlar; gözlem yöntemi, anket yöntemi, görüşme yöntemi ve karma yöntemdir. Bu yöntemleri ayrı…

View original 232 more words

HAYALLERİMİN ÖTESİNDE, AKLIMIN BİR KÖŞESİNDE ROMANYA – 2. Bölüm Köstence

Originally posted on Durma Gez:

??????????????????????

14.10.2013 Pazartesi

Köstence’nin yaldızları dökülmüş

Önceki günün yorgunluğunu atmış olarak sabah erkenden uyandım. Bugün rotamda Köstence vardı, ancak gece Bükreş’te kalmayıp trenle Temeşvar’a geçeceğim için otelden çıkışımı yaptım. Gece yolculuğu sayesinde hem vakitten hem nakitten kazanmayı planlamıştım.

Tren istasyonuna gitmek üzere Unirii Meydanı’ndan 1 numaralı metroya bindim, ancak pazartesi sabahı olduğu için metro aşırı yoğundu. Üstüme doğru gelen insan selinde bavulu çekeleyerek peronlara inmek kolay olmadı; bir süre birkaç trenin dolup gitmesini, kalabalığın seyrekleşmesini bekledim.

View original 2.258 more words

Günümüzde Pazarlama Stratejileri

Originally posted on DijitalPaNO:

Günümüzde pazarlamada yeni yaklaşımlar

Yeni Pazarlama Stratejileri

Pazarlama ne yazık ki ülkemizde hala çok da hakkı verilen bir alan değil. Hani bazı meslekler vardır, şıp diye ne iş yaptığı herkes tarafından anlaşılır;

View original 919 more words